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项目经理训练营课程大纲
来源:全国城建培训信息网 作者:城建大讲堂 点击数: 发表时间:2019/12/9 13:49:12

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1培训课程特点

1)参培学员可带着企业实际项目开展培训;

2)课程除了以游戏、讲解、引导式讨论、案例分享讲解外,课程以企业实际项目案例为研讨主线,分组演练项目管控思路及项目管控工具方法应用,在实践中感悟项目管理难点和重点;

3)课程将以参培学员角色扮演展开,模拟演练实际项目全过程管理,并在实践中通过学员互评、老师深度点评,增加学员对知识的理解和实际应用能力的提升,通过实操带来不一样的感悟和实际应用技能。

4)通过培训,参培学员掌握国际项目管理主要知识点,感悟项目管理之决策力和执行力,了解组织环境对项目的影响,掌握项目管理思路及工具方法,提高项目经理的组织能力、沟通协调能力、风险管控能力及表达等综合管理能力等;

5)通过培训形成一套企业项目适用的项目管控表单模板。

 

2培训课程规划

课程规划在基于理论知识的基础上,注重理论与实战的结合,注重参培人员实际工作能力的提升。

课程包括国际项目管理知识体系与实际应用讲解、企业工作管理的实战演练及老师深度点评、参培学员研讨、汇报、评价等环节,最终形成适合企业项目管理的一套管控表单及案例项目管理成果。

课时:3-4天

培训交付成果:案例项目管理成果及管控表单

 

序号

课程主题

研讨主题

输出成果

1

第一部分:

1、 项目全生命周期管理

2、 项目组织与团队

案例分享

1. 企业项目及项目类型

2. 企业项目特点、管理难点和重点

3. 不同项目的生命周期

4. 识别项目利益相关方

5. 建立有效的项目组织

 

输出成果:

1. 企业项目类型、特点

2. 项目生命周期

3. 利益相关方分析表

4. 项目组织结构图

 

2

第二部分:

项目范围管理

案例分享

1. 如何有效确定项目范围

在实践中感悟决策力和执行力

在实践中感悟不同级别项目责任范围

在实践中感悟项目综合管控策略

在实践中认识项目管控基础

……

(案例分享、实战及深度点评)

输出成果:

1. 小组项目WBS

(工作分解结构)

2. 小组分项目WBS

3. 项目责任矩阵

3

第三部分:

项目计划管理

案例分享

1. 如何制定有效的项目进度计划

2. 如何制定有效的项目资源计划

3. 如何制定有效的项目费用计划

4. 如何制定有效的项目风险管理计划

输出成果:

1.小组项目进度计划

2.小组项目资源计划

3.小组项目费用计划

4.小组项目风险管理计划

2

第四部分:

项目执行与监控

案例分享

1. 监控什么?

2. 项目监控的总体思路

3. 项目监控的有效方法、工具

4. 项目变更与索赔

5. 信息与沟通

输出成果:

项目监控报告

 

4

第五部分:

项目收尾及汇报

1. 项目收尾的主要工作

2. 项目管理者的关注

3. 项目综合演练串讲

4. 项目总结汇报

专家点评

输出成果:

1. 项目汇报报告

2. 优秀小组

3. 优秀学员

备注:

1、 课程选择要点提示:课时安排主要在知识讲解深度和广度差异,以及学员实战演练点多少的差异

2、 由于是实战式培训,为了达到预期的效果,在培训课程启动前需要甲乙双方配合完成以下主要工作:

(1) 甲方提供参培人员名单供乙方分析;

(2) 甲乙双方商定培训学员分组方案;

(3) 甲方需要提供3-5个企业实际项目背景资料,以供培训专家选择作为课堂研讨分析案例;

(4) 甲方需要为各小组准备绘图纸和白板笔,作为各小组案例研讨成果展示,供专家点评。

(5) 建议项目汇报安排企业高层领导参与最终评定并设定奖品。

3、 由于是实战式培训,为了达到预期的效果,建议课程参培人员控制在50人内(由于是分组演练,小组人数会影响参与度、分组数量会影响点评进度)