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项目运营视角下的工程管理与跨界协同(计划、质量、成本、总分包)
来源:全国城建培训信息网 作者:城建大讲堂 点击数: 发表时间:2019/12/9 13:49:53

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【课程背景】

 

  工程管理是项目开发管理的一个长期课题,行业内虽然积累了大量的试错教训和丰富的成功经验,但做得好的企业却是寥寥无几。究其原因,主要是工程管理与公司经营、其它专业协同不够;项目管理的内在逻辑缺失甚至扭曲。如何才能有效解决这个问题呢?

 

  本课程邀请行业内标杆企业的优秀高管,站在企业的项目运营高度及与工程各专业协同角度,全面解析房地产企业项目及工程管理。介绍基于项目运营的工程进度计划、质量及招采管理,有效理顺工程管理及各相关业务部门之间的协同关系,介绍有效控制工程质量的方法,梳理成本控制理念,剖析工程现场管理的要点、难点,提升学员对项目管理的认识,帮助学员走出传统工程管理的困境,摸索一种符合企业整体经营要求的项目管理办法。

 

  【课程收益】

 

  1、通过运营管理的方式来管理工程进度计划

 

  2、介绍工程管理有效控制方法

 

  3、分析工程成本的控制思路

 

  4、剖析工程管理与其它专业之间的协同关系

 

  【课程对象】

 

  1、房地产企业董事长、总经理、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、前期部、开发部经理、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装工程师等。

 

2、各级计划运营管理人员、后备管理人员。

 

【课程大纲】

 

  一大运营体系下的工程项目管理

 

  1项目为什么需要快速开发?

 

  2何为快速开发?

 

  二运营与工程管理协同关系

 

  1常规的(传统的)工程管理

 

  2基于项目经营视角的进度(计划)管理

 

  2.1基于项目的财务(资金)、销售视角的运营计划先行

 

  2.2总平战略布置优先于简单的工序计划

 

  2.3以销售分期和交付分期进行反向推进、检讨

 

  2.4工序穿插优化替代单纯压缩多道工序的工期

 

  2.5工序的正确是质量品质保证(成品保护)的前提

 

  2.6工序管理的核心三要素是时间空间资源的管理

 

  2.7示范区工期的特殊阶段,需要要用非常规手段

 

  2.8改变以终为始的计划管理,重视起始点管理

 

  2.9合理的节奏也是生产力

 

  三工程质量、安全文明管理方法论及与成本管控协同关系

 

  1工程质量管理

 

  1.1完善的技术标准、工艺、工法是基础

 

  1.2样板先行是落地的手段

 

  1.3“实测实量的评比排序是有效的抓手

 

  1.4对标准考试培训是推动的助力

 

  1.5停止点的设置原理

 

  1.6基于客户适当原则的质量目标

 

  1.7节点问题不要依赖建筑设计师,工程人员要勇于把节点责任扛过来

 

  1.8质量的改进和提升路径--成本可控下的提升-工具化、标准化、减少湿作业,减少人工依赖度

 

  2安全文明与工程管理

 

  2.1垃圾堆里做不出好东西---日本工地VS中国工地

 

  2.2杜绝包装式安全文明管理---利用废旧材料

 

  2.3杜绝为评比抢场容---常态化保持

 

  2.4人人参与意识---环境对人的影响

 

  2.5必要的形式主义---班前会、交底会

 

  2.6装配式、工具化的安全文明措施易于推广

 

  2.7标准变为习惯

 

  3成本与工程管理

 

  3.1压成本?VS减浪费?

 

  3.2成本的客户敏感度系数

 

  3.3消除甲乙方不信任成本空间巨大

 

  3.4几个好的内部管理工具

 

  3.5索赔和反索赔能力基于日常准备和筹划

 

  3.6合同中约定一定奖罚金、作为进度、质量、安全文明考核激励

 

  3.7大成本VS小成本

 

  3.8现时成本VS远期成本

 

  四工程管理与总、分包协同关系

 

  1风险管控--“排雷行动

 

  2对总、分包的管理意识

 

  2.1避免大甲方的心态,树立共赢意识

 

  2.2消除不信任成本

 

  2.3对总分包心态的认识及我们的态度

 

  2.4展开过程评估与相互评估

 

  五项目部和工程部之间的如何有效协同

 

  1工程策划统筹

 

  2进度、质量、成本、安全文明---与运营目标适配

 

  3四个单项策划

 

  4关注工序的起始节点

 

  5“交圈的概念

 

  6技术支持、标准颁布,创新研究

 

  7过程考核评估、风险排查(实测实量)

 

8交付前内部验收评估