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项目管理带来的管理变革
来源:全国城建培训信息网 作者:城建大讲堂 点击数: 发表时间:2019/12/9 13:47:57

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课程大纲 

 

第一部分:工程建设项目全生命周期再认识

1. 工程建设项目生命期/寿命期

2. 项目的分级分类管理

甲方的项目管理

设计方的项目管理

施工方的项目管理

监理方的项目管理

设计施工总承包的项目管理

EPC的项目管理

 

 

第二部分:新政带来的管理变革

 

1. 新政对项目立项决策及投资控制的影响

2. 新政带来的项目管理模式变革

案例分享:EPC带来的管理变革

          全过程工程咨询带来的管理变革

3. 新政对EPC招投标管理要求

Ø 哪些项目适合EPC

Ø EPC发包时机?

案例分享:初步设计后如何发包

Ø 总包单位条件及甲方选择总包方的关键要素?

Ø 前期设计单位是否可以承接总包项目?

4. 新政的EPC合同及风险防范

Ø 合同形式/计价方式带来的困惑?

案例分享:成本加酬金合同带来的思索

Ø 风险分担带来的冲突?

案例分享:合同清单带来的争议

总包合同出现问题带来的启示

5. 新政带来的项目组织变革

案例分享:甲方项目组织目前存在的主要问题

乙方转型期存在的主要问题

          组织变革案例分享

          成功的项目经理

          成功转型之路案例分享

6. 新政对项目策划要求

案例分享:精准策划带来的奇迹

          某项目风险防范带来的启示

          某会展中心筹建项目规划方案

  某建设项目项目管理总体规划方案

7. 新政对项目范围管理要求

案例分享:项目范围管理的思路方法

某建设项目范围管理案例分享

8. 新政的EPC设计与技术管理要求

Ø 设计的地位作用、责任权利?

案例分享: 某设计管理带来的思索

Ø 设计优化/深化/限额设计

案例分享:设计优化案例分享

深化设计案例分享

限额设计案例分享

设计分包管理案例分享

设计激励案例分

Ø 设计的可施工性 / 可操作性 / 可维护性

案例分享:设计可施工性案例分享

设计可操作性案例分享

装配式建筑可施工性要求

EPC项目可施工性实施评价

设计可运营性要求

Ø 采购纳入设计程序

案例分享:设计采购的快速跟进案例分享

          采购向前方延伸案例分享

Ø 设计使用国际标准要求及注意事项

9. 新政对EPC分包、转包管理要求

Ø 联合体的困惑及破解之路

案例分享:成功的战略合作之路

Ø 总包的分包、转包

10. 新政对开工及许可证要求

11. 新政对项目进度管理要求

      案例分享:项目进度管理的思路方法

12. 新政对项目资源管理的要求

案例分享:项目资源管理的思路方法

13. 新政对项目费用管理的要求

案例分享:项目费用管理的思路方法

14. 新政对项目质量管理要求

案例分享: 某项目的质量控制和技术管理要求

15. 新政对项目职业健康安全管理要求

案例分享: HSE管理国内外差距

16. 新政对项目进度质量安全责任界定

案例分享: 一个重大事故带来的启示

质量管理与安全管理的尴尬

17. 新政对项目风险管理的要求

案例分享:项目风险管理的思路方法

          EPC项目重大风险点分析

18. 新政对项目监督管理的要求

案例分享: 项目监控的总体思路案例分享

项目监控的工具方法案例分享

变更与索赔案例分享

           某大型项目总控管理案例分享

19. 新政对项目验收与资料移交的要求

案例分享: 资料移交带来的困惑案例分享

20. 新政对项目计价结算和审计、评价的要求

第三部分:新技术带来的管理变革

1. 新政对装配式建筑的推进要求

案例分享:工程建筑工业化生产带来的管理变革

装配式建筑带来的管理差异

          雄安速度带来的启示

2. 新政对BIM技术应用要求

案例分享:工程生产信息化带来的管理变革

应用BIM技术带来的管理效能

          某总包新技术应用项目管理案例分享

          建设方主导的BIM应用案例分享

3. 新政对工程管理信息化的措施和要求

案例分享:对项目管理及日常工作带来的影响

企业项目管理信息化建设案例分享

 

备注说明,供参考:

201754日,住建部发布第1535号公告,批准《建设工程项目管理规范》 为国家标准(GB/T50326-2017,201811日起实施。

201754日,住建部发布第1535号公告,批准《建设项目工程总承包管理规范》 为国家标准(GB/T50358-2017,201811日起实施。

这两个已经是国标!

171228日,住建部官网发布了 《建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》 (征求意见稿)

1838日,国务院 关于《必须招标的工程项目规定》的批复 国函〔201856

181212日,关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计 价计量规范(征求意见稿)意见的函

18326日,关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征 求意见稿)和建设工程咨询服务合同示范文本(征求意见稿)意见的 通知

19510日,住建部官网发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程 总承包管理办法》 (征求意见稿) 第二次

各地方政府、各行业都相继发布关于推进总包和全过程工程咨询相关规定。

中华人民共和国国务院令 712号《政府投资条例》201971日起施行。

这是关于政府投资项目的最高级别的要求。

国家发展改革委关于做好《政府投资条例》 贯彻实施工作的通知发改投资〔2019796

……

这些政策的相继出台意味着什么,对我们日常工作有什么影响,又带来的怎样的管理变革?

另一方面,在EPC推进过程中,又存在很多问题:EPC发包了就意味着项目可以快速实施了?EPC接包了就意味着盈利了?企业转型带来的困惑、联合体带来的困惑、进度/费用/质量/安全管理困惑、合同风险带来的困惑等等。

准确理解政策带来的管理变革、掌握系统的项目管理思维方式,借助先进的项目管理工具方法,是项目成功的基本保障。

课程设计基本思路:政策导向、国际项目管理思路方法支持,贯穿项目前期决策、招投标、合同签订及风险分担、启动、策划、设计、分包与转包、施工现场进度质量安全管理、项目收尾全过程管理的重点难点解读,及进度、资源、费用、风险管理的思路方法,大量案例支持。